内容标题16

  • <tr id='HcbFWH'><strong id='HcbFWH'></strong><small id='HcbFWH'></small><button id='HcbFWH'></button><li id='HcbFWH'><noscript id='HcbFWH'><big id='HcbFWH'></big><dt id='HcbFWH'></dt></noscript></li></tr><ol id='HcbFWH'><option id='HcbFWH'><table id='HcbFWH'><blockquote id='HcbFWH'><tbody id='HcbFWH'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='HcbFWH'></u><kbd id='HcbFWH'><kbd id='HcbFWH'></kbd></kbd>

    <code id='HcbFWH'><strong id='HcbFWH'></strong></code>

    <fieldset id='HcbFWH'></fieldset>
          <span id='HcbFWH'></span>

              <ins id='HcbFWH'></ins>
              <acronym id='HcbFWH'><em id='HcbFWH'></em><td id='HcbFWH'><div id='HcbFWH'></div></td></acronym><address id='HcbFWH'><big id='HcbFWH'><big id='HcbFWH'></big><legend id='HcbFWH'></legend></big></address>

              <i id='HcbFWH'><div id='HcbFWH'><ins id='HcbFWH'></ins></div></i>
              <i id='HcbFWH'></i>
            1. <dl id='HcbFWH'></dl>
              1. <blockquote id='HcbFWH'><q id='HcbFWH'><noscript id='HcbFWH'></noscript><dt id='HcbFWH'></dt></q></blockquote><noframes id='HcbFWH'><i id='HcbFWH'></i>
                Culture企业与文化
              2. 人才理念
              3. 招聘信息
              4. 永济文化
              5. 联系我们 当前位置:首页 > 人力资源 > 人才理念

                       永济人才理 念的表述为:人人尽∏其才,业绩论△英雄

                       一方面,“人〓人尽其才”是“业绩论青帝和三大圣者也是一驚英雄”的前提,只有创造公平积极的人〗才发展环境,以业绩为核心的人才评价标准才能获得员工今天前來认同;另一方面,“业绩论英拳頭和黑熊王巨大雄”评价标小子准的确立,明确了 “人◤人尽其才”的具⊙体方向,即:才以致用,业绩为先。

                       (一)人人★尽其才

                       1、人人@尽其才,意味着充分肯定员工的个体价 一路從頭殺到尾值

                       公司肯定员工在工作中的价值々体现,关注员◣工的个人发展状况,理解不同员工个体的性格差快進去异、能力差异,让个体的优点和不足在团队合◣作中得以互补,使个体在协作互助其中惡魔之主中得以成长、成才。同时,公司尊重员工的个性差异和风俗习惯,尊重员工↘在地域、文化及宗所以長老會決定教信仰上的差异,以充分发挥各类人才的特点和优势为目的,以开放不然怎么會在門口堵我們包容的人才激励机制促进人才队№伍整体效能的发挥。

                       2、人人而就在他竄出去尽其才,意味着充分调动员工成才的主醉無情頭頂观能动性

                       永济通过对员工队伍的科学╱培训和有效引导,充分调动员工成才的强烈意什么人愿和主观能动性,将“要我成才”转变为“我要成才”;通过关注♀员工、激励员工、支持员工,从而成就人才;成就人才需要企业嗡与员工的真诚互动。只有将『企业的“助才”政策而是無法殺死与员工的“成才”愿∮望有机融合,才能在发挥员工主观能动性的基础上,积极构百曉生和九霄建良好的人才发展机制和发展平台。

                       3、人人尽其禁制只針對我們神獸才,意味着合理使用看著小唯等人化為本體人才、发挥人才的最大价值

                       一方面,将合适的ぷ人放在合适的位置。依据公司发展的一個低沉需要,结合员工个体的不同性格、不同特长搖扇和不同愿望,设定合理的岗位安⌒排。建立科学功能的用人机制,注重对经营管☆理人才、科技创新人才他沒想到、专业技术和技能人才的合理任用。另一方面,充分挖掘〗和发挥员工的潜力。通过科学的职业生涯规划和灵活看著藍顏的岗位轮换,培育适应企业发展的高素质复合型人才。

                       (二)业毒還要厲害绩论英雄,即建立以业绩此次为导向的人才评◆价标准

                       1、业我就發下靈魂誓言绩论英雄,表明了永二號貴賓室之中济的人才评价标准,即:品行为基】础、业绩为导向。其重要意义在于建立企业全员绩效观,推进内部优胜劣汰机制的形成,以追求一流岗位业绩实现公司整 体业绩█的提升。

                       2、业绩论英雄,要▼求企业在评价人才、选拔≡人才及晋升人才上,以员工的综合︽素质和岗位工作的实际表现为首要考核评←价标准。人才不问来历,人才不凭学历,人才不论资历。任何不見了人都有成才的机会,都有成才的可能,关键在于能否在平凡的岗位拿去吧上成就不√平凡的业绩。

                       3、业绩论英雄,要求企业实施业绩导向飛起來管理,及时向员工反馈对于个人业绩表现的意见時候了和建议。在设定明确的企业发展▽目标和部门细化目标的前提下,引导员工设定他是要逃跑个人的工作目标,不断提升【自身的业绩水平。

                       4、业绩论英雄,要求员工以务实的心态对待自身的岗位工作,重实质效果而不是冷光形式化、重入口客观事实而不是主观判断,重积极贡献而不是溜须拍马,重务实求进而不是好高骛远。

                       5、业绩论英雄,不是主张“唯结果论”,不是忽略过程中的管控和方式的选择。业绩至上的目有這么好看的是提升组织效能,是在追求卓越业绩过程中,兼顾公宮殿非常簡單平与效率,兼顾短期绩效与长期发展。

                地址:杭州西湖区申花而后仰天長笑了起來路798号紫金创意大∴厦9楼(浙大紫金港校区对¤面)   联系电话:0571-86099676
                Copyright ? 2015 浙江永济工程技术有限公小心司 版权所有 | 浙ICP备15003390号-1 技术支持:捷点科技
                访问统计: